一位智业机构负责人在接受记者采访时表示：“从去年所有网销渠道的销售额来看，只占酒水销售总额的5%左右，剩下95%左右主要还是依靠线下的实体销售。但网销渠道呈上升趋势。”是保留着95%，还是争取正在上升的5%?行业里的讨论随着双十一的临近也越来越热。

　　近日，劲牌有限公司副总裁王楠波在接受记者的采访时，有两句话值得深思：“我不需要电商为企业在短期冲业绩”、“电商平台并不能为一个成熟的产品带来多大的销量，反而很有可能会给传统渠道上的价格体系带来毁灭性的的冲击”。

　　劲牌有限公司副总裁王楠波

　　而这两句话中的两个关键词：“短期冲业绩”与“成熟产品”受到了诸多经销商的赞同。

　　“排除双十一的成分，日常中电商如果不玩价格战，那白酒的销售额大多还是来自于线下。这时的电商只是一个补充渠道，而且份额不大。”一位湖北姓张的经销商对记者表示。

　　同样的话还出现在重庆飞达商贸有限公司总经理胡飞的口中：“我认为线上线下如果产品统一，那线上进行什么样的活动，线下也要同时进行，且价格要完全一致。这样消费者才会有更多选择平台。但对于一个企业如果依靠某一个线上爆发点来冲业绩。这种没有平衡的思考，很容易对线下的传统渠道造成质的伤害。因为短期冲业绩并不能常态化，就算常态化，目前的大多数企业是不愿意看到的——除非单独开发线上产品。”

　　但这样的行为会带来另一个问题，那就是王楠波口中的第二个关键词：成熟产品。“一款产品之所以能称之为成熟，一定是通过消费者的接受与认可，且长时间在渠道中存活的产品，其品牌力与产品质量在消费者心中形成了良好心智。而这些对成熟产品认可的消费者就是所谓的‘粉丝群’，要想将流量引入到线上且不损伤线下，首先要改变这些粉丝的购物习惯，其次要把握好这款产品的价格根基，同时还不能伤害到95%的线下利润。所以，从短期来看，成熟产品如果从企业角度平衡考虑，其放在电商上的确不会带来多大销量，除非价格真的低到一个不能再低的地步。但这样的行为明显得不偿失。你会为了那5%的占比去损害自己95%的利益群体吗?”上述智业机构负责人说道。

　　当然，对于保留95%还是争取5%，还是有许多经销商持不同态度。

　　北京一家OEM经销商的负责人对记者说道：“对于目前的行业形势，传统渠道已经受限严重，那我只能去争取那5%的占比以求生存。不要说5%，就算是1%也只能去争取。”

　　据该经销商表示，他从前年开始就看到了电商的趋势，所以已经在天猫等线上平台开了店，且现在大部分销量已经转入网上，“的确，比起以前线下的销量，现在我在线上的销量也不算好。但是，比起我周边的经销商，我的日子比他们好太多了。”