中国人历来就有追潮流赶时髦的习惯，不管自己什么年龄段、什么收入、什么职业，有什么新鲜事物都想去尝试一下、跟跟风，所以出现了满大街的假名牌、吃西餐就大蒜、为买苹果手机卖肾等，结果可能是丢人又丢财、照猫画虎的四不像、亦或是东施效颦的贻笑大方。而回过头来看看渠道扁平化建设的跟风情况，很多中小企业和这些追时髦赶潮流的恐怕也没有多大区别：市场布局还未完成、品牌知名度还没有任何影响力、基础渠道尚未建立完善、资金始终捉襟见肘、销量始终在低位徘徊，却也都在乐此不疲的忙着做渠道扁平化建设，其结果是可想而知。因此，不是所有的企业都适合做渠道扁平化建设，企业在合适的阶段做与之相匹配的渠道规划，才是正确的选择。

    适时多品牌运作，学会“双手互博”

    渠道扁平化这条路终归是有尽头的，品牌影响力越强、企业市场规模越大，这条路走完的时间就越短。因此，在做渠道扁平化建设的同时，也要辅助于其他策略，以扩大渠道宽度。关注度不要仅仅局限于现有的单品和品牌，可以在产品上有区域性的进行产品革新，以更好地适应区域消费需求，同时，要学会文章来源于中国红酒网多品牌运作，金庸小说《射雕英雄传》中武功最高的是谁？老顽童。凭什么说他武功最高？因为他有一招叫“双手互搏”。这有我们值得借鉴的地方，渠道已经建设好了，与其和其他品牌竞争，不如和自己竞争，不论消费者怎么选择，都是自己的产品，这样，在市场竞争中有很好的排他性，使对手根本攻不进来，形成自己封闭式竞争环境，这一点，大家熟知的宝洁公司就是典型的成功案例。

    中国的企业爱学习，特别是这20年的时间，远学海尔、沃尔玛、安利，近学苹果、阿里巴巴，中国的企业尊崇王道。从品牌为王、终端为王再到如今甚嚣尘上的渠道为王。结果如何？仍旧摆脱不了尘归尘、土归土的命运。究其原因，很大程度上是大家忘了企业发展是一个系统工程，是一个摆脱不了时间之窗的工程，过分地夸大某一点的作用，势必给面带来方向性的错误，打乱了市场规律的步伐。渠道扁平化的建设也是如此，这项工程离不开企业的发展现状，也不是挽救企业生死存亡的唯一稻草，我们要做的是理性的选择和判断，适时的推动我们的扁平化建设，又不完全依赖于此，更要看到扁平化之后的路在何方，才是明智之举。