在日常的酒类品牌推广广告宣传中，企业普遍认为，品牌建设一直遵循循序渐进，品牌形成在于积累习惯，尤其在区域市场操作中，从终端形象显示、品牌广告冲击、口碑传承等方式，多元化、长期性的基础构建，方能形成强大的品牌优势。这就预示着一个新品牌要在一区域市场打开市场，必须以牺牲时间和大量的资源投入为代价，方能举起品牌大旗，实现快速盈利。

　　但以往这对多数酒企而言，只能是望洋兴叹。而“托管制营销模式”却使得厂商在开业初期就能快速地打开市场局面，实现销量和品牌宣传双管齐下，形成一种“以销量促进品牌宣传，以品牌宣传增加销量的良性发展模式”。可以说，营销托管弥补了一些营销咨询公司只说不做、只做方案不管执行的短板，更多地从实战操作入手，注重目标、过程、结果的三重管控，是企业真正需要的营销策划和销售支持模式。

第一，可以快速建立系统的营销体系：酒企将营销业务委托给专业的营销策划公司，营销策划公司实行整体营销体系输出模式，快速建立企业适应市场的营销体系。

　　第二，实现借船出海，快速完成销售渠道网络建设：专业营销策划公司往往具有成熟的营销体系建立经验、资源和招商经验，企业将营销业务委托给专业的营销策划公司，营销策划公司可以快速地挑选和完成渠道网络建设。

　　第三，大为节省管理成本：用同样的营销费用，引进了专业、专一、高水平的团队，可大大节省酒企的管理成本和市场运作费用。

　　第四，缩小了与先进企业的人才和理念差距：受托营销策划公司一般都是国内知名大企业的精英和成功者。他们拥有高超的管理水平和实战经验，他们的加入缩小了酒企与先进企业的差距。

　　最后，借用外力，领先于同行：鉴于营销托管的营销策划公司是实战型组织，从事的是实战业务，所以借用的不只是外脑，还有的是“力”，这使实行营销托管的酒企远远超越同行企业，赢在了起跑线上。