在即将走完的这一年，葡萄酒行业发生了诸多变化，年终盘点时，众多有影响的企业的人事大调整引起了笔者的关注。

　　2014年，在中国生活工作了十几年的沈品同，卸任了ASC董事会执行主席一职；ASC首席运营官（COO）张浩也离任：去年才上任的王朝酒业总经理兼执行董事郝非非，挂帅仅17个月便宣布离开，由尹吉泰接替其原职位；建发酒业总经理杨文华、上海吉马国际酒业总经理吴伟、上海浩奈酒业董事总经理张浩、也买酒CEO刘君、上海卡斯特总经理潘汝显等都在这一年相继离职。

　　除此之外，还有很多葡萄酒运营商和分销商，都不同程度地出现了高管离职现象。

　　人才的高效流动是社会进步的表现，每一家企业或公司都会有人离开，又有人会履新。有人走，就会有人来，来来往往，葡萄酒圈子还是这个圈子，人也都还是那些人。

　　但我们也要理性地看到，在行业增速放缓甚至某些企业陷入经营困局的时候，投资人都试图以人事调整的方式来“扭转乾坤”，他们往往把不好的经营结果归咎于经理人，又把新的希望寄托在另一人身上。其实，中国当下的葡萄酒市场，暂时还成就不了英雄造时势、英雄力挽狂澜的传奇故事，还是时势才能造就英雄的行业生态。

　　众家皆言葡萄酒行业人才短缺，一方面是老板高薪也找不到合适的人才，即便不惜重金挖过来的高管往往希望越大失望也越大，另一方面一些职业经理人又抱怨缺乏授权，工作难以施展。投资人对葡萄酒行业高增长和高利润的期望太高，对猎聘职业经理人施加了更多的压力，当双方蜜月期过去，业绩不见增长，投资人就会着急参与干涉，对职业经理人的能力提出质疑。

　　频繁的人事变动并不利于企业战略的执行，葡萄酒行业本来就缺乏懂市场、懂葡萄酒、懂管理的人才。笔者认为，职业经理人模式不适合小、微葡萄酒企业，或许合伙人制度才是未来的主方向。不管怎样，新的一年即将开始，期待业界精英们展开葡萄酒行业新的篇章。