知名白酒营销专家肖竹青看来，以B2C为代表的酒业电商抓住了中国酒业调整期库存过高销售乏力的机会，获得了巨大的货源和价格优势，甚至从酒厂手中赚去了不菲的“合作费”。但随着2013年年底和2014年年初以来主要酒企库存的顺利消化，库存总有消化完的一天，这种模式未来难以持久。而未来以数据为核心的精准营销、体验营销、社区营销与全方位服务是行业下一个十年的主旋律，“在这种情况下，酒品价格要下来，就必须降低推广成本和渠道(物流)成本，并以社区化(圈子)的方式强化消费者黏性。这些，只有O2O才能真正做到。”

          在酒类连锁企业一九在线董事长黄文雄看来，O2O是全渠道营销的方法，包括B2C，也包涵线下的连锁、终端配送和其他模式，但是O2O必须要有线下才能体现出优势，单纯的B2C模式空间不大。

　　营销专家晋育锋则认为，O2O的本质是自下而上的，如果合作店不能自控，容易出现四种问题：首先，有订单过来之后，商家一看价格可能不送;其次，虽然价格认同了，但是看着利润不高，可能不送;第三，对价格和利润认同了，但现在很忙不送;最后，有门店没有人手也不送。在他看来，价格、利润、人手、时间这四大问题如何解决，是O2O模式进程上绕不开的问题。

　　几乎就在论战的同时，酒业线下终端的整合已经硝烟四起。中酒网刚刚启动“零”费用加盟之后，1919迅即启动全国加盟，并承诺对加盟商第一年补贴25万元，第二年补贴15万元，计划在未来三年内将店面扩张到1000家以上。

　　杨陵江表示，“1919”实质是一个供应链平台，一般企业的产品想进入某个城市，必须要通过总代理和二级经销商才能覆盖终端。“我们没有中间商，这样一来，可以为企业省掉大量的中转费用，消费者也享受了更多优惠。此外，通过终端消费者购买数据的统计分析，也可以帮助企业选择更有针对性的营销措施。”