其一，进口葡萄酒行业的小企业、投机者太多，行业秩序相当不规范。在中国市场，进口商有2000多家，经销商更是数以万计，大部分企业入行时间并不长，相互之间只竞争，不竞合;再加上行业协会、行业组织发育不完善，缺乏公认的游戏规则，一遇到经济低迷或舆论环境恶化或其他风吹草动，就各自寻出路，缺乏抱团应对的大局精神。

　　其二，进口葡萄酒行业的参与者大多以贸易思路为主，品牌思路稀缺。大多贸易商的思路就是低进高出，规模为先，没有对品牌保值、增值负责的动力。而白酒企业大多是厂家，是品牌拥有者，是站在更高的角度来进行考量、应对行业危机。

　　第三，进口葡萄酒行业领袖企业体量不大，且地位不稳定，没有完全承担起领导责任。最大的企业才10多个亿，与白酒行业领袖企业上百亿的规模不可相提并论。一般说来，责任似乎是以实力做背书的。加之进口葡萄酒主流企业背景各异，有民营的、有国有控股的、有外资的，文化反差大，行业遇到难关时难以统一步调。

　　但是不管如何，这次白酒行业的塑化剂风波实实在在地给进口葡萄酒行业上了一堂课，进口葡萄酒要从中借鉴经验，转换思路，放下门户、国别的偏见，共同培育消费者，共同扩大葡萄酒在中国市场的整体份额。