广阔市场与巨大商机为红酒市场的从业者们带来骄人业绩，品质保证、平价红酒等名词将伴随其成为进口红酒新的标签，而连锁模式的广泛采用也促使红酒市场发展提速，产业链或生变局。

        2009年时，中国大陆地区仅波尔多葡萄酒进口额就已达到7400万欧元之巨，成为了该地葡萄酒的第二大买主，中国本土红酒生产也同时发力，首次在产量上超过了长期居于老大地位的白酒。

        而据IWSR预测，中国在2012年将成为世界第七大红酒市场，消费量将达到12亿瓶。占中国酒类年消费总量1.5%的红酒，在2001年到2010年10年间消费量增长65.2%，比全球总增长速度快6.5倍。业内人士称，5年前只有5%的顶级红酒出口亚洲，如今此数字已上升至20%，增长率很大程度由中国带动。

        进口红酒巨大的市场空间带来了红酒行业的浮躁和狂热。

        据业内人士介绍，目前中国红酒市场存在三类问题：一是利用分销商和消费者对红酒信息滞后，通过炒作的方式用性价比低的产品赚取高额利润；二是企业自身实力不足难以形成规模效应，产品源不稳定使得价格在同类产品中不具备竞争优势；三是一些有实力的国际酒商虽然具有国际背景，但由于未能深入了解中国市场，无法对正在发展中的加盟商和经销商给予全面的经营支持。因此，对于红酒经销商而言，争夺红酒产品的源头成为抢夺市场制高点的关键。

        “很显然，要保证中国进口红酒的品质和提高消费者的认同，没有什么比拥有质优价廉的红酒产品更重要了。”只有具备强势的上游掌控能力，甚至可以在海外并购酒庄和生产企业，才能真正提升产品的性价比和稳定性，对分销商、消费者负责，否则一切都只能是空中楼阁。醍恩酒业此前曾下发全球采购中心新KPI指标，要求每年必须买断一家以上具有竞争力的优质酒庄。

        面对进口红酒表现出的咄咄逼人，“国产红酒不仅要强化源头控制，还需努力提升服务。通过与酒庄的直接合作，经销商优化进货渠道，尽量做到物美价廉，并在连锁专卖店的环境上投入大量资金，为消费者打造专属自己的品酒空间”。

        无论是进口红酒还是国产红酒，所构筑的连锁帝国都需要更长时间去成长，一旦形成规模将获得传统经销商难以企及的竞争优势。对中国红酒市场未来发展的信心，促使更多经销商加大投入，然而伴随着连锁模式的推广、升级，以及市场理念、经营手段的创新，红酒市场在走向活跃的同时，也将难以避免地迎来新一轮洗牌。