引人关注的是，其将终止4万吨有机葡萄酒生产项目，公司对此给出的原因中包括，之前在澳大利亚投资建设的6万吨优质葡萄原酒加工项目足够保证生产所需原料，而国内进口葡萄酒数量大增、国内酿酒葡萄种植地区发生自然灾害等，“公司根据市场和环境的变化及时调整了经营策略”。

　　资料显示，威龙股份于2016年5月16日上市，首发募集资金2.31亿元，实际募资净额为1.93亿元，按照当时规划，威龙拟投资1.15亿元用于1.8万亩有机酿酒葡萄种植项目，投资7800.56万元用于偿还银行贷款，另外的“营销网络建设项目”和“4万吨有机葡萄酒生产项目”则因募集资金不足而改为公司自筹解决。其中的“4万吨有机葡萄酒生产项目”选址于甘肃武威，计划用时两年建设完成。

　　而4个多月后，威龙股份的第二次临时股东大会则审议通过了在澳大利亚投资建设6万吨优质葡萄原酒加工项目的议案，项目资金以非公开发行股票方式募集。威龙公司方面对此表示，澳大利亚具有优质酿酒葡萄生长所需的气候、土壤、光照等自然条件，且当地酿酒葡萄的原料采购成本较低、品质较高。该项目的实施，有助于酿造出更高品质的葡萄酒，提高企业竞争力。

　　澳大利亚原酒项目审议通过之后又过了4个月，威龙股份公告终止实施4万吨有机葡萄酒生产项目。

　　威龙之所以将有机葡萄酒项目让位海外原酒，与其有机战略实施不利有很大关联。自2009年以来，威龙开始主打“有机”概念，希望借此改变品牌的低端形象，拉升产品结构，扩大利润空间。然而经过数年时间，威龙始终没有尝到“有机”的甜头，2011至2013年，威龙葡萄酒营业收入分别为8.36亿元、7.98亿元、7.11亿元，呈逐年下降之势，其净利润则从2011年的1.17亿元下滑至2012年的8497.54万元，次年更是下滑至3541.07万元，下滑幅度达到58.33%。

　　而“有机”战略也并未给威龙带来预期中的品牌美誉度。2013年，有媒体曝出威龙有机葡萄酒原料种植期间使用化学农药和花费，不符合有机产品标准。这使威龙品牌在消费者心目中的形象受到极大的负面影响。

　　尽管威龙在这一时期的低迷表现与外部市场环境有一定关系，但不可否认的是，其行业地位较前有所下降，相较其他一些葡萄酒企业来看，其面对行业变革期的调整效果并不明显。特别是相当一部分国产葡萄酒企业，通过对地域风土、品种特色、产品风格、文化个性等的深入研究和雕琢，以及对消费者的耐心培育和持续沟通，已有良好市场表现，其市场表现和品牌影响力颇有赶超威龙的势头。

　　在这种形势下，威龙启动了澳大利亚原酒项目，一方面是当地原料确有较大的成本优势，同时也能新增进口葡萄酒品牌，对威龙原有产品线加以补强。从某种程度而言，海外原酒项目替代国产有机葡萄酒生产，既是威龙发展战略调整的探索尝试，也是对其未来前景的关键性挑战。