1、该怎么走?

　　对于一些有想法的企业来说，怎么找到转型的切入点，业务发展的路径是什么，能够达成什么样的目标已经成为第二关注的热点话题。其实很多企业已经看到了原有模式的不可持续，也觉得应该去改变甚至很多企业都在尝试，但是具体应该怎么走不清楚。

　　2、资源怎么去配置?

　　要投入多少钱，组织架构怎么调整，需要配置多人员工，员工需要什么样的素质，怎么去运营用户等等，这几乎是所有企业都在琢磨的问题。

　　3、利益怎么分配?

　　不管怎么转型，O2O属于开拓了新的渠道，线上和线下的平衡是需要考虑的问题。同时也要考虑公司内外，供应链、采购、零售渠道、企业销售人员，经销商，甚至物流配送等都需要做通盘考虑，而且不同企业面临的问题也不一样。

　　4、如何做好最后一公里配送?

　　最后一公里配送问题一直是O2O的痛，痛点就是成本和用户体验。配送员属于劳动密集型产业，随着人口红利消失，人力成本越来越高，最终导致配送费吞噬毛利。同时，由于无法预知到货时间点，用户体验很难做好。

现有白酒O2O模式解析

　　1、以酒企为导向的O2O

　　洋河在业界以新锐著称，其在O2O上的探索也表现出大胆前卫的一面。2013年11月，洋河正式推出面向移动互联网的销售端“洋河1号”APP。据称，在整合了洋河基地市场南京市的线下经销商、终端资源之后，消费者借助于该应用端下单，即可实现在南京本地购酒半小时送达的便捷。

　　另一巨头泸州老窖在销售模式上常有创新，此番的O2O运动自然不落于人后。据了解，泸州老窖自身的电商平台以泸州老窖在线为主体，其核心业务板块采用O2O模式，即线下与线上相结合的方式。但有别于传统的电商化模式，泸州老窖的电商化模式之中，消费者可以从线下的体验店购买泸州老窖的酒，也可以凭借体验店店主给的ID号进入泸州老窖在线电子平台购买酒品。

　　2、以平台商为导向的O2O

　　在O2O模式快速发展的背景下，酒仙网选择B2C与O2O双线发展战略，于今年3月19日成立“酒快到”子公司，高调上线“酒快到”APP平台，进军酒类O2O领域，主打“让消费者像嘀嘀打车一样方便自主买酒。”但是，对于此类O2O，品牌推广和地推成本较高。

　　3、以连锁酒商为导向的O2O

　　所谓连锁酒商O2O，主要表现形态为基于一定数量的实体连锁门店，通过打通线下与线上，将信息化互联网技术引入传统零售门店管理，建立起线上线下有效结合的信息化立体销售平台。在这一模式中，线下实体门店管理是撑起整个架构的重中之重。目前最具代表性的是1919和久加久连锁酒商。