1.不仅独善其身，还可兼善天下

　　绝不文人清高、同行倾轧的敞亮气质，有干货是优秀；有干货还能分享是卓越。复制团队能力强，组织专业学习型团队提高企业向心力，在同事中建立粉丝氛围，“因你而企业留住人”在葡萄酒行不是梦，在提高企业整体专业水平的同时为HR部门节省招聘率。

　　2.有技术、更有战术

　　像足球经理人，对自家产品的合同年限、产能、质量、流通区域等信息了如指掌。不仅像对球星那样对个体产品酸甜苦辣如数家珍，同时也要像对球队运作一样对整体产品线有立体的三维环视框架。结合企业文化同时根据市场细分中和选品意见，不因自己的口感好恶而主导市场需求，“理性+个性差异化”组合出产品结构。根据区域配额、时令档期为市场部提出活动推广建议。同时，洞悉市场变化，随时有调整品系品种规格的备胎。

　　通过以上组合手段，一个成功的品酒师：

　　将日常库存周转率提升20%你有木有!?

　　将老客户的流失率稳定在0%你有木有!?

　　将新客户的签约率环比增加30%你有木有!?

　　3.学以致用，判断价位，卓越的谈判技巧

　　和老板参加酒展。记住，此刻，品酒师就是主公身边的赵云!瀚海拾珠间在纷杂的品鉴中迅速找出阵营产品线缺失或者要替换增补的那久违的一款，并通过口感判断价格八九不离十的区间。综合价格、产能、包装、获奖等因素制定手起刀落的谈判策略。你出刀的锋利程度也许直接影响企业全年的大预算，以致影响蝴蝶效应后的大走向!

　　4.降低采购成本

　　用舌头为公司节省快递费用、机票费用、差旅费用、招待费用、很多费用。

　　5.放下架子，别卖酸，做本地化接口下沉

　　关于品酒师做推广，在这里举个见到的例子。有做夏布利的进口商，客户对于尖刻的高酸很难试饮，这时候往往会问品酒师配餐，通常情况下，品酒师会在教科书的记忆中迅速提取“生蚝”等加以匹配，但殊不知这是在我大中华卖酒，蚝本身就是小众食材，既不好买也未必大家都爱吃，何况进口蚝价格不菲，国产蚝谁敢吃生配酒?——如此答疑，无形中将本以小众的购买群体缩小再缩小最后反被“专业”拒之门外。其实，把一个具象的蚝换成蔬菜、沙拉、壳类海鲜，效果就好的很多。