在成立不满五年的时候，酒仙网已经成为同行中的龙头老大，并且在大起大落的电商生死洪流中站住脚跟，渠道与销售稳步拓展的同时，积极探索互联网时代的生存策略。精细化运营、消费者满意度、助推中小酒企，是郝鸿峰眼中三个具体的目标。

　　“过去我们的运营相对比较粗放，因为要‘捞大鱼’，先把重要的事情做了再说，而且不惜成本。”成功突围的商业案例可能有相似的经历，而拓展阶段之后的反思与调整，是决战未来走向的关键因素，“在管理上还有很多提升空间，此前的积累，感觉应该发生的问题或小困难，基本上都解决了。”

　　酒仙网目前有将近一百人的采购团队，他们每天的事情就是帮消费者选出质量靠谱、性价比高的酒。此外，满意度的打造还在于找准消费者追求“低价格+好品质”的心理需求平衡点，“价格永远都会有人比你便宜，但你的服务不是所有企业都能做到的。所以酒仙网追求的是相对的平价，然后有非常好的服务。”郝鸿峰说。

　　之所以将最主要的任务定为 “提升消费者的满意度”，原因在于和消费者的天然接近性是电商掌控渠道的真正优势所在。“电商的特点之一就是缩小了找消费者的成本，网络可以帮你找到他们，”郝鸿峰说。现在大部分企业也都意识到这一点，于是“2013年之前，大部分时间是我们去找酒厂，但从限制‘三公消费’，酒类行业进入冬天，酒厂销售的传统渠道发展得不太好，他们就希望于对新鲜渠道做更多的拓展和研究，于是就颠倒过来，到目前为止，酒商来找我们的情况可能多一点。”

　　尽管情况有了转变，但并没有让郝鸿峰感到轻松。“我们非常头疼的事情，比如仓储和物流。年年扩仓，年年爆满。而物流一旦发不出去货，消费者就把客服给打爆了，总是让我们心惊肉跳的。” 解决问题有许多具体的做法，比如建设自动化的仓储设施，与专业物流公司建立长期合作……但郝鸿峰的思维总是在时刻捕捉时代的脉搏，“过去没有更多可参照的数据，未来我们希望靠电脑来做决策，而不是靠人脑来做决策。”大数据应用之后的酒仙网，不知能否给整个酒类行业带来兴奋点。