如苏宁成立苏宁易购，国美收购库巴，沃尔玛控股“1号店”，传统零售商开始抢占网购消费市场。传统零售商在分销渠道、供应链条、品牌推广、财务管控等方面相对于网络零售商都具有较大的优势。传统零售商依托其资源优势，大有改变市场格局的可能，尤其是传统零售与网络零售的优势互补，可以弥补物流配送、信用缺失等方面的缺陷。未来，传统零售商会投入更多的资源用以开展网络零售业务，这将极大地推动电商平台的进一步发展。

　　受经济放缓及政府及行业政策的持续影响，作为五粮液和茅台重要合作伙伴的银基集团，截至2013年9月底，亏损扩大至7.7亿港元。11月，银基集团战略投资中酒网，银基集团首席财务官王晋东表示，“中酒网拥有着现代电子商务平台及强大的实体店经营能力”，而中酒网首席运营官王泽旭则表示，“中国酒类O2O第一家——中酒网，采用“线下连锁＋移动电商＋开放平台＋团购分销”四位一体的立体经营模式，将线下的市场机会同线上的互联网融合在一起，不仅满足了消费者的全方位需求，且实现了在电商渠道的战略布局。

　　中酒网现已形成“中酒网综合销售平台”，这个平台包括中酒官网、中酒连锁店、天猫、淘宝、京东、苏宁、腾讯、当当及数百家分销店铺等，几乎囊括了所有主流的网络购物平台，真正实现了全网全渠道的覆盖。中酒网在2013年“双十一”的销量也达到了4860万元，将许多传统酒水经销品牌甩在了身后。这种线上线下相互融合且能实现同城配送体系的销售方式并将在未来3-5年内继续大行其道。

　　2011年5月，首开网上超市先河的“1号店”被其控股方平安集团将部分股权转让至商业零售巨头沃尔玛，并在2012年2月再次出让部分股权，沃尔玛至此控股“1号店”51%股份，成为“1号店”的第一大股东。

　　而早在2006年，沃尔玛就曾进行过电子商务的规划，但过程却不了了之。此次卷土重来，一是由于电商运营的品类几乎逼近实体门店的零售品类，零售门店遭受严峻考验，二是看中了“1号店”与日俱增的市场份额，以及其在全国范围内的5大仓储物流中心，这将为沃尔玛在电子商务上的布局添上浓墨淡彩的一笔。沃尔玛能够借助“1号店”原有的资源和平台使其快速过渡到线上环节，从而实现多渠道经营零售业的销售目标，扩大其覆盖面，提升销售额。

　　但据公开资料显示，2013年第三季度，中国B2C网络零售市场(包括开放平台式与自营销售式)，天猫以49.2%r 份额排名第一；京东名列第二，占据18.3%的份额；位居第三的苏宁易购占据4.7%的份额。天猫、淘宝的领先优势、京东商城[微博]的高速增长和苏宁易购的快速扩张等已经占据了电商B2C零售市场75%以上的市场份额。2012年中国B2C网站已接近1000家，但收入达到上千万元的仅有数百家而已。这些网站中，60%～70%的流量皆在下滑。