误区一，把澳洲酒当成艺术品来做。一些运营商进了澳洲葡萄酒拿它当艺术品做，做品鉴会，找品酒师给评价做包装，但是没有用，还是卖不出去。澳洲酒属于二线并不像法国酒，有历史有文化，但是好在它浅显易懂，上手容易，但是如果硬要把它抬到一个艺术品的高度，去跟法国酒一样讲酿酒师，讲酒堡，讲历史传承，那力气就没用对地方，操作澳洲酒就应该把它当商品操作，讲营销铺市场才是王道。
 
    误区二，盲目地屈从于市场。所谓盲目屈从说白了就是像开头我说的那样，经销商想要闪婚，那我就跟他闪婚。但是闪婚一般没有好下场，特别是当女方只图财不讲感情的时候。你给经销商五十的进价，他说隔壁王大爷的智利酒只要三十，于是你说那好我也给你三十，他就说那买一件送一支行不行文章来源于中国红酒网？于是你就在跟他的讨价还价中无止尽博弈下去……
 
    误区三，不研究产品特点就大范围撒钱。很可惜，我们很多的投资者都死在这上面。他有概念有理想，在蓝图中我要做一个品牌，要这样要那样什么都设计得很好，但是他把品牌这个东西看得太简单了，品牌不是钱堆出来的，至少不是简简单单用钱堆出来的。你看到奔富去攻终端市场，你也去做终端市场，奔富有钱，那我也往里面砸钱。这样是不是就行得通呢？奔富是什么时候进入中国市场的，你的产品呢？奔富的产品结构有多么完整，你的产品呢？奔富在中国市场的知名度有多高，你的产品呢？奔富的投入是有销量做支撑的，而你没有。一回、两回，投资人看不到前景，然后……其实就没有然后了，你悲壮地成为了一个无人知道的传说。