“跨国品牌+跨国市场”的区域性跨国发展模式
    在国内和国外原产国同时创立自主品牌，产品出自原产国，最主要的销售在中国，在国内取得领导性地位或规模化效应后，在国外收购灌装厂或酒庄，这样不仅可以循序渐进地发展，也可以利用国外平台在合适的时间运作有把握的某些国外市场。近几年来，国内的行业巨头长城集团和张裕集团已经开始直接在国外成功收购葡萄酒企业，而上海卡斯特公司也已经在全面推进国外基地和供应链的建设。

 

   “全球品牌+全球市场”的快速全球化模式
    完全利用资本的优势直接在国外收购已经成熟的某个品牌灌装厂或著名酒庄，充分利用外国的团队、葡萄酒原产地文化的优势、原创的全球性品牌优势和销售渠道优势，这样不仅可以拥有其核心的知识产权，还可以快速拓展国外市场及中国本土市场，此模式在汽车狂人李书福先生整体收购沃尔沃汽车后，不管其以后是否真正取得成功，但是这种方式已变为其它行业也可以借鉴的国际拓展路径之一。我相信在不久的将来，在中国的进口葡萄酒行业也会出现类似的案例。
    此外，我认为品牌的塑造始终是一个企业发展的核心，是企业是否能够在竞争中取胜的源泉，也是企业得以长期和持续发展的动力，因此，如何成功地打造一个自主品牌应该是我们要研究的永恒主题。至于发展路径的选择，每一个企业都应该根据自己的情况来选择适合自己的发展模式，这样既可以做到把握行业的机会，又不至于因为盲目选择而走弯路。
 

    假如你想在进口葡萄酒里有所作为，不管你是否愿意面对，这一场没有硝烟的战争已经悄然来到你的身边，这是一个不分国界的战场，这是一场没有士兵的智慧竞争，只有敢于挑战传统的国际分工，只有勇于创新的产业整合思维，只有找到真正适合于中国特色的生意模式，我们才能在进口葡萄酒行业里抢占属于自己的一席之地。