供应链模式之国际采购路在何方？

　　曾几何时，国际采购所引发的采购执行、国际物流、通关商检等等专业领域的壁垒，导致一般商家在中国从事进口葡萄酒运营业务困难重重。只有从上游规模更大、资质更全的供应商处拿货，这是众多小商家的无奈选择。而规模稍微大些的经销商，极不情愿从别人手里拿货，而是选择直接和国外酒庄酒商直接对接，可由于自身的国际采购能力、国际支付、资质不具备等等先天不足，于是第三方供应链服务模式应运而生。

　　不可否认，供应链服务模式已涵盖在葡萄酒产业链的各个环节，已经完全从竞争性的手段工具发展成为一种管理体系。其实质是通过上、下游供应链关系的完善，继而整合和优化供应链中的商流、信息流、物流、资金流，“四流合一”，从而获得更多的相对竞争优势。对于步履蹒跚的中国进口葡萄酒行业来说，供应链模式不啻为上佳选择，诸多有实力、有影响力的酒类超商纷纷介入供应链模式。但时至今日，能真正提供供应链服务的企业凤毛麟角，大多数企业只能说是扛起供应链的大旗，但真正在做的无非是国际采购下的产品利润最大化。

　　诚然，供应链服务模式所提供的内容是很庞大的，合理的利益分配也是可取的。但国际采购环节的产品加价率和品质保障成了关键词。

　　当下国际葡萄酒持续减产，供需会逐渐平衡，供大于需的局面将很难再出现，国内供应链企业的话语权将进一步削弱，而首当其冲的就是国际采购更为艰难。上游生产企业的销售体系会很快完成在中国市场的布局，进口葡萄酒交易的一切要件都将在我们的家门口完成，供应链之国际采购路在何方？