如今的进口葡萄酒行业，越来越趋向成熟，行业的发展也朝着良好的方向进行，但是进口葡萄酒行业内的人，却都是大倒苦水，说这日子很难过，市场也不好做。圈内还流行一种说法，今天老板给你发工资了，你应该感到高兴，说明企业在正常的运转，而作为职业经理人是真的高兴吗？

　　纵观整个进口葡萄酒行业，虽然有4000多家进口企业，但优秀的品牌运作的公司并不多，就那么30家左右。相应的在这些优秀公司担任过重要职务的经理之中真正出色的，或者说非常做得好的，其实也不多。

　　常常听到很多业内老板抱怨，都说人不好找，对于想做大的老板来说，也是很头疼的事情。但是为何有人的企业也做不好呢？其实这里有几点值得大家深思。

　　第一、与老板信任程度解决不好，造成经理人难以发挥。作为职业经理人，只要不是抱着混日子的，或者有真才实学的，基本都想干出一番成绩。可实际情况不是这样，基于双方的信任问题，有些公司老板的亲属特别多，为什么？家里人放心！所以对经理人做到真正信任、放开权力，大胆用人的老板不多，这对于想干事情的人来说，由于很难发挥才能，久而久之，要么走人，要么身在曹营心在汉，没有充分发挥能力。其二是浑水摸鱼的比较多，靠嘴皮子忽悠一阵之后，就像滥竽充数的东郭先生，混不下去就溜之大吉，再忽悠下一家，这对于老板和职业经理人之间树立信任关系，是非常严重的打击，造成行业内人员的不稳定性。

　　第二、权力的风险控制不但影响团队激情，也涉及成本控制。很多企业都表示现在的成本很高，无法控制，而企业在用人过程中，因企业制度的不完善，无法建立有效的监管机制，当企业或老板无法控制心理底线的风险时，就会限制职业经理人的权限，这无疑打击了职业经理人的信心和激情，而且效率降低，影响整个团队的激情和士气。从另一方面来说，也大大的影响了工作效率，从成本的角度来考虑，当所有事情效率降低超过10%时，整个的运营成本都会抬升0.5%。

　　第三、职业经理人的努力和成果很难获得对等的认可。作为职业经理人，一般都愿意为企业的发展而付出，也希望通过自己的努力来获得认可。但实际情况是，很多企业考虑是收入问题，而且很少考虑给予职业经理人的平台与发挥，真正做到这点，企业就会获得突飞猛进的发展，但企业的老板多半是保守的，在保企业与创新发展有很大的选择障碍，既想通过不花成本风险，又不给职业经理人的认可，获得最大利益，一般情况下，是做不到的。

　　此外，长期发展的瓶颈也制约了企业和职业经理人的长期服务的选择。很多老板不愿意投入，不愿意做长期发展规划，无法给予员工明确目标的希望，从而造成企业整个团队的凝聚力涣散，当企业始终着眼于短期行为，无疑让有才干、有能力、有抱负的职业经理人只能选择离开，当职业经理人频繁的流动，也会给企业带来波动，无法形成有效的市场可持续开拓的动力。对于职业经理人来说，一家好的企业，要有明确的发展规划，才能给自己制定发展计划和职业规划。

　　现代企业没有好的激励方式，没有明确的发展方向和目标，无法吸引人才为企业效力，而滥竽充数的人，只能使企业无法健康正常的发展。科学的用人，正确的用人，有效的用人，才能发挥人才的作用。