渠道最大的变化就是从过去餐饮、商超、夜场三大传统渠道转向电商、俱乐部、会员的个人消费渠道。未来将以高端产品走俱乐部O2O路线;低端产品走社区便利店微终O2O路线，控索不同层圈运作的商业模式，目前正在进行中。

　　进入2013年，中国市场的经济与政治环境发生改变，葡萄酒消费量骤减，市场竞争也愈发激烈。作为全球葡萄酒巨头企业，要保持在中国市场的形象，就需要有高昂的成本支出，显然，从实际的销量与所产生的运营费用相比较而言，性价比很不合理。于是，誉嘉公司放弃了独立销售，将中国分公司的职能进行了调整，由销售型转变为服务型，协助国内的各运营商进行销售。至2014年上半年，这一调整已基本到位。

　　市场方面，经过了一段时间的铺货与消化，原有的遗留问题已基本解决，夏迪锐度等品牌的上升势头开始显现。现有运营商结构中，南宇依然保持稳定，华龙酒业通过专卖店体系销售。唯金御酒庄，有知情人士告诉笔者，其核心负责人因个人身体原因，部分业务或将有可能转手给另一家具有国企背景的大公司。于是，业界曾有传闻称夏迪代理权易手，但这一消息却并不属实。据深圳南宇兄弟投资有限公司营销总经理张强透露，“夏迪锐度上半年的销售情况十分稳定，且呈现出较好的上升趋势，而夏迪的品牌产品系列，短时期内也不会发生变更”。在他看来，誉嘉从最初的大力寻找合作伙伴，到现在基本以服务运营商为主，是符合现阶段的中国市场发展趋势的。“国外的葡萄酒巨头，在中国都需要一定的适应期，中国市场有着自身的发展规律，而最能掌握并适应这些规律的便是中国的品牌运营商们。一方面，国外企业需要充分信任与支持中国的品牌运营商拓展市场;另一方面，中国的品牌运营商也应加强自身学习与提升，打造更为专业化的推广平台与推广方式。这样，才能实现强强联合，让更多的中国消费者品尝到优质的葡萄酒产品。同时，也能让更多的酒商分享成长收益”。

　　如果说CASTEL的成长轨迹是国际葡萄酒巨头在中国市场上走出的一条示范性道路，那么，誉嘉就可以说是沿这条路向前进的第一位“路人”，尽管誉嘉在这条路上走的时间很短，但这条路却也远未到头。CASTEL在开设了十大核心品牌运营商体系后，开始引入品牌自主运作，誉嘉则在拓展了几家综合品牌运营商后，选择退居幕后，更大力度得支持酒商发展。我们不能肯定，在三五年后，当中国的葡萄酒消费氛围再度高额提升，誉嘉是否仍将“御驾亲征”，但我们可以肯定的是，中国市场上，拥有高专业度和资源整合优势的品牌酒商们，始终会是不可或缺的支撑力量。