按照1919自身对于其业绩增长和门店规划的目标，在2014年，1919在全国将达到200家门店，而省内将达到100-120家，这也就表示，1919希望通过此种特许加盟的开放模式在省内原有的60家门店基础上扩充一倍，实现对川内十多个地州市的全方位覆盖，同时也标志着1919开始在经营业绩和门店的扩张上进一步提速，从现有的60家门店和5个亿销售额实现到2017年全国2000家门店和160亿元销售额。

　　据了解，为配合1919的战略扩张，从今年10月份开始，1919将在央视投入广告，提升其全国化的品牌形象。

　　在会议现场，1919董事长兼总经理杨陵江透露，1919上半年已完成销售4-5个亿，基本完成了全年目标销售额的一半。而在河南的门店加盟情况也非常好，已有6家正式签约加入，另外还有十多家正在签约，30多家意向经销商正在谈合作。

　　而此次对省内的开放则更多偏向对成都以外的地州级市。“1919在成都的所有直营门店平均每家的年营业额都在2000万，并且几乎全是靠消费者零售模式一点一点积累而来。”杨陵江对经销商表示，1919真正意义上实现了碎片化客源营销，其会员在两次以上的重复购买率达到了65.88%。

　　而在现场，有经销商对1919的供应链提出了质疑：“一旦厂家联合起来共同抵制1919，那么未来1919的供应链如何解决?”杨陵江对此就表示：“按照1919目前的体量还没有强到让厂家联合起来抵制的地步，但是如果真的有那么一天，那就说明1919已经强大到可以与厂家的抵制相抗衡的地步。而这也就是为什么1919的开放加盟没有选择业外资本加入，而是只招经销商的原因，就是需要联合真正的经销商和他的资源来提升1919在终端的强势，提升1919的商业价值底气。”

　　据了解，目前1919库存在3000万左右，并且依托基于总部统一采购、地方采购和全球600多家的供应商在产品的供应链体系上实现了1919在供应链模式上的创新和绝对优势。

　　杨陵江在现场澄清1919的低价实际并不低：“1919大概有60-70%是以低价来吸引消费者目光，更有10%是超低价，同时还有30%是具有高毛利的产品，所以1919并不仅仅只是低价。”实际上，1919是通过在传统B2C零售模式基础上，对B2B、O2O、C2B等多种模式的整合营销，创造其多元化的利润点和门店利润来源。