3月26日，知名B2C平台品尚红酒与华东具有影响力的酒水流通企业商源集团签订了战略合作协议。近年来品尚红酒发展迅猛，目已拥有约650万会员，正构建自己的O2O系统，注重线下线上的结合。商源集团旗下有久加久、楼兰实业等40多家合资、控股子公司和超过100家酒水专卖店。此次，两大酒水流通企业的强强联合，使得酒水供应链更趋于扁平化，消费者能更快捷地购买到物廉价美的品牌酒水，更注重于用户体验。

　　据悉，商源集团与品尚红酒的战略内容包括：1、O2O整合;2、商品资源合作，共同获取更多优质商品;3、电子商务全套解决方案;4、商源线下店的全套管理经验;5、楼兰葡萄酒品牌战略合作。今后商源集团的连锁店将会进入品尚红酒平台，而品尚红酒将负责商源集团基于微信，微商城，天猫等平台的系统性营销工作。

　　在糖酒会期间，品尚红酒还与国内知名的葡萄酒进口商ASC签署了战略合作，ASC精品酒业拥有罗斯柴尔德男爵拉菲集团(DBR Lafite)在华独家经销权;根据协议，ASC精品酒业将直接授权品尚红酒天猫店销售DBR系列产品(DBR系列产品包括拉菲传奇，巴斯克，家族等)。此次战略合作将又是线上酒商巨头联合线下传统企业的又一案例。

　　据了解，罗斯柴尔德男爵拉菲集团(DBR Lafite)旗下DBR系列产品将严格控制网络销售，只允许此次签约的战略伙伴销售。消费者购买时须认准正规代理渠道销售的DBR产品。

　　“强强联合”一般是大企业之间为了增强市场竞争力，获得更大经济效益而实行紧密合作。大企业、企业集团之间的“强强联合”，往往可以实现优势互补，优化资源配置，降低生产成本，提高劳动生产率，达到扩大市场占有额、获取更大经济效益的目的。同时，还能提高企业的国际竞争力。企业强强联合可以在资源上互补，取长补短，比如在市场区域占有率上。但是，企业强强联合因为文化差异和管理理念的差异，也往往会在合作过程中出现一些摩擦，对于本次在糖酒会期间出现的“强强联合”，我们希望不是昙花一现，也不是签约作秀了事.