记者：从您的工作履历中看，您过去在多家世界级企业的中国分公司执掌帅印，像通用、康明斯等。ASC的营业额和它们尚无法比肩，您为何选择ASC？   

 

约翰·华金声：我会在三个方面不惜倾注我一生的激情。第一必然是中国，我渴望为中美之间建立更好的关系尽我的绵薄之力。其次是我倾注激情于商业建设。过去30年，我几乎所有的时间都在中国，并涉足多个行业，不断地在一些大的跨国公司诸如通用电气公司（GE）、康明斯（中国）投资有限公司等建立自己新的事业，学习新的模式和机制。第三个值得我倾注热情的就是葡萄酒。对于葡萄酒我有很深的感情，并不能简单地称之为爱好。

 

过去20年我的假期时间，我几乎都是在葡萄酒庄园度过的，对我来说，在葡萄园的体验就是享受假期的过程。我不断地学习葡萄酒的行业知识，甚至我还在我北京的家中建立了自己的酒窖。当沈品同先生告知我有这样的一个机会（接任ASC的CEO）时，我知道机会来了，对我来说这并不是一个难以决定的选择。因为我可以将我对以上三方面的激情融为一体，实现自己的理想并且在中国的葡萄酒行业继续我的事业。

 

对我而言，执掌ASC是一个机遇。中国是一个上升的市场，这其中蕴藏着许多商业挑战和战略机会。ASC在中国进口葡萄酒领域是处于第一的位置，拥有广阔的市场、知名的品牌，这就不断地促使我去迎接挑战。当然，葡萄酒这类产品也是吸引我的重要原因。如果沈先生领导的是同等规模的洗发水企业，又或者是时尚企业，可能我就不会感兴趣了。

 

记者：您执掌ASC公司已经有2个多月的时间了，在上任之后，您认为现阶段ASC亟需提升和改善的地方有哪些？您将如何把您之前的管理经验运用到葡萄酒行业？

 

约翰·华金声：ASC的事业是从优秀迈向卓越的事业，但是我认为任何一个公司、任何一个领域都可以作出调整和取得进步，即使像苹果电脑、路易威登这样的公司也不例外。对于我而言，对于消费者的了解才刚刚起步，我们如何更好地去了解消费者的真正需求，从他们那里传递出更多的富有价值的信息，包括宾馆、餐馆、超市等等，这是需要我们不断地去了解和掌握的，并且我有信心把它做得更好。

 

同时就策略和方法而言，我认为也有诸多可以改进之处。对于市场和消费者，我们也许可以聚焦于某一个领域做深、做透，并且更有效率。ASC现在还是一个创业型企业。它成长得非常快， 所以我们要及时调整我们的管理架构，以其配合我们快速发展的业务，比如系统以及流程等。我觉得类似这类事务，我从大企业如通用电器、康明斯或者美国西北航空学习到的经验可以帮助企业做得更好。我认为公司需要加强管理系统流程，使整个团队更加有效率。ASC是一家有创业精神的公司，在这一点上，我们不会改变。但是我们可以在这个基础上，通过更加完善的系统流程提高效率，比如在制定销售预算、制定价格体系以及与酒庄品牌方的合作方面。这就是我对团队期待改进的地方，我们需要做的是脚踏实地做好基础工作。