疫情新常态下休闲肉制品零食企业新锐品牌的虹七公，给出了自己的答案 

    经济新常态下的疫情多点散发、成本上涨、市场需求收紧，让几乎所有行业都在承压。休闲零食也同样面临着“是先来活下来，还是先要质量”的灵魂拷问。 作为休闲肉制品零食企业新锐品牌的虹七公，给出了自己的答案：尽企业之力，推产业链之能，以品质升级实现质量发展。     同时致力于两个看似矛盾的目标，而不是非此即彼，这可以迫使管理者从整体角度更为认真地思考业务，提出此前从未被关注的问题。 遵循这种颇具强度的思维流程，企业管理者对业务的一些重要环节做出重新规划，整个业务便可以更好地在多个指标，而非单一指标下运行。低效的流程正是问题所在，而一旦改进了流程，企业就可以在未来持续受益。

    短期绩效和长期主义并不矛盾。优秀的管理者总能把这两者融合起来，在不牺牲短期业绩的情况下取得长远的发展。但这并不是一件容易的事情。需要管理者在知识、经验以及领导力上都具有高超的能力，方可达成。     纵观虹七公的发展之路，丰富的数据和案例证明，高质量的发展“密码”离不开三点：深化源头布局、供应链双向赋能、完善体系建设。

 
    虹七公以质量创新驱动增长和转型，从最初行业“新锐品牌”，到现在的“品质肉食专门家”的行业标杆，虹七公着眼“长期主义”，走出了一条属于自己的可行的变革之路。

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