历届波尔多特级葡萄园联合会主席：
　姓名　　　　　　　　　　　酒庄　　　　　　　　　　 　任期
西尔维。卡兹　　　　　　林奇贝和奥尔佩兹酒庄　　　2008年7月至今
帕特里克。马罗托　　　　布拉尼尔。都克鲁酒庄　　　2000年7月~2008年7月
阿兰。雷诺　　　　　　　拉克拉瓦盖酒庄　　　　　　1994年12月~2000年7月
安东尼。佩林　　　　　　卡堡尼尔酒庄　　　　　　　1991年12月~1994年12月
彼特。斯肖　　　　　　　帕尔梅酒庄　　　　　　　　1989年12月~1991年12月
皮埃尔。塔里　　　　　　吉斯库酒庄　　　　　　　　1975年~1998年12月
肖恩贝纳。戴马斯　　　　上布里昂酒庄　　　　　　　1973年~1974年
 
实际知识与传播
作为一个明智的传播者，联合会的成员知道他们必须要推出一款非常棒的葡萄酒来进行宣传。
纪龙德省葡萄园的规模与多样性为所有者赋予了他们宣传自己的义务。拥有超过10,000个葡萄园和57个产区，波尔多的葡萄园面积比澳大利亚所有葡萄园的面积还要大，并与罗讷河谷区、阿尔萨斯和罗瓦尔河（密斯卡得、安茹和索谬尔）的葡萄园面积总和相同。这种多样性对于所有者培训和教育那些对引导消费者选择的人员来说不可或缺，特别是最年轻消费者。
这一需要呈现出一个更为重要的事实，那就是大多数特级葡萄园的营销是具体而新颖的。这完全要通过波尔多地区的批发商来进行。这一制度为葡萄酒葡萄园提供了非常大的优势，他们通常都不设置健全的营销部门。它也为葡萄园提供了有关葡萄酒营销的重要信息（销售价格、分销等）。因此提高了品尝活动中与分销渠道进行接触的兴趣。
 

成功的关键
波尔多特级葡萄园联合会的行动所激发的兴趣对于考虑到各个方面的计划来说是极其意外的。
联合会似乎没有受到这个问题的影响，无疑所获得的成功在很大程度上应归功于葡萄酒的品质，但还有其它三个因素也促进了提高联合会组织活动的吸引力。
追求明确目标，这将帮助世界各地的专业人员、新闻界和分销渠道来获取有关最好的葡萄酒和生产它们的葡萄种植者的更多信息。因此，联合会针对分销渠道和新闻界将资源集中到唯一的公共关系渠道上（组织葡萄酒品尝活动）；
无论是否进入这个市场，严格的行为守则都要求所有者或其亲密的合作者带上他们的葡萄酒参加联合会组织的所有葡萄酒品尝活动。
确定期望以满足每年十三个主要市场中的经营者对特级葡萄园的需求，它们是：
欧洲：德国、比利时、法国、英国、瑞士、意大利和俄罗斯
北美：美国和加拿大
亚洲：中国、日本、韩国和香港
注意1：与60%以上销往国内市场的整个波尔多葡萄酒系列形成鲜明对照的是，特级葡萄酒主要在国际上销售，国外市场差不多占到特级葡萄酒销售市场的80%。
注意2：联合会能够与那些早早提前在议程上进行活动登记的分销渠道和新闻界的专业人士召开真正的会议。
 

宣传数字
1、投资400万欧元在传播工作上，资金全部由波尔多特级葡萄园联合会的成员提供；
2、平均每年组织60场活动（比5年前翻倍），其中在欧洲、美国、亚洲和俄罗斯组织20场主要的品尝活动。
3、去年，波尔多特级葡萄园联合会成员的飞行距离共有3,800,00公里——相当与地球周长的100倍
4、会见了13,000位新闻界与葡萄酒零售业的人士。

更多资料请登陆官方网站：www.ugcb.net

文字提供：法国食品协会上海代表处