新模式对电商的重大意义

    1、把酒类的主要购买力，吸引到电商。

    酒类的主流市场，是政商交际、接待，民间喜宴、聚会，商务活动，感官享受。这些主流的购买力，以前都是没有进入网购的。经由我们的新模式，都可以通过线下的牵引，进入电子商务。

    2、线下教育，促使60后70后进入酒类电商网站。

    引导60后、70后顾客以电脑、手机、微信，实施购买；不能误以为电子商务只适合80后、85后，现实的数据分析只反映今天的结果，而不能反映影响今天结果的诸多因素改变之后的结果。

    3、理顺经销商、酒楼、商超等等之间的关系，吸引酒楼、商超直接给电商下单。

    4、以电商为枢纽，以“品牌全价值传播”来培育消费者，实现消费者数量、购买频次与电文章来源于中国红酒网商业绩的良性循环。

    这样的销售，不依赖打折，不依赖概念欺骗，而是基于品牌的真实价值，它的业绩是可持续的。

    5、根本上改变电商在酒类江湖的位置。

    不再与经销商、零售商争利、争客户，不再是抽掉“终端接触点”对消费者的巨大影响力、把产品置于孤军作战的境地，而是利用它们的力量培育消费者、培育品牌，帮助他们降低经营成本、分享价值。节省了经销商备货、仓储、运输的大量开支，降低了经销商资金、设施层面的进入门槛，扩大了企业对经销商的选择范围，一些以前很难找到经销商配合的企业营销方案，也具备了可行性。

    6、成倍地提高网上“旺销产品的种类与数量”。

    成千上万的供应商企业，突破网上推广资源的限制，而成为酒类电商网站的畅销品。