1、自创并拥有完全知识产权的品牌。可以像苹果一样找富士康代工生产，或像李书福一样直接收购沃尔沃，作为中国的酒企，一样可以在国外找酒厂代工生产或直接在国外收购酒厂进行生产。此模式具有最核心的竞争力，可以保持稳定性、长期性及持续性发展，但是需要具备足够的耐心及实力。

　　2、直接代理外国大酒厂的著名品牌。此模式就是做贸易，来得也快，市场投入主要靠厂家，因此会经常面临厂家的巨大压力，不但面临利润低和资金占有率大的风险，也会面临品牌做大后厂家经常无故涨价甚至会在中途被无故取消代理权的风险， 同时品牌的知名度在国内消费者心中不高， 市场投入比较大。

　　3、选择实力较大的全国性“大型代理商或自有品牌运营商”，做其局部地区的总代理。此模式相对较稳，但是发展空间及利润空间有限，适合于初入行业者或中小型企业。

　　4、直接在国外寻找中小型厂家合作，做其某些品牌的全国总代理。此模式主动权会较大，但是操作品牌难度很大，也很难产生较大的销量及品牌影响力。