引民营资本研发饲料

　　日前，有媒体报道称，五粮液与新希望首度试水混合所有制饲料项目，年产50万吨酒糟饲料及配套万头奶牛养殖项目。为了推进这个项目，双方还合作成立了一家新公司。各方的持股比例为：五粮液持股35%、新希望六和持股35%、宜宾飞燕投资有限公司持股30%。值得注意的是，后两家公司均为民资，所以从股权构成看，五粮液未占据绝对控股地位。按照宜宾市投促局人士的话说，此次合作改变了“以往五粮液集团投资成立新公司要求控股地位”。对于此说法，五粮液方面并未有太多的表态。

　　针对五粮液这次混改的模式，有分析认为，其并非典型代表，“试水”意义更重。白酒行业分析师蔡学飞认为，这一次，五粮液与民资合建公司，前者只是拿出了其一小块业务进行混改，并非主营业务。而这种合作，地方政府的引导性更强。另一位酒业专家认为，五粮液这次仅是从外围进行混改，不过，这也将为更核心的公司内部整体混改趟路。

　　北京商报记者此前曾梳理出国企改革的五大样本，分别包括出售优质资产、引入投资者、业务分拆、借壳上市、整体上市。上述专家认为，五粮液的此次合资建厂行为，主要是第二种混改模式，即引入民营资本，实现合营公司的股权共有。

　　五粮液混改路途坎坷

　　事实上，早在去年底就曾有消息称，五粮液将对营销板块动刀，进行改革。据悉，曾有五粮液相关人士透露，针对营销体制改革，五粮液已建立七大营销中心，并筹划分别成立营销公司。“变为公司化运转后，下一步还要朝混合所有制努力，吸引民间资本，跟我们一起共同组建公司。”唐桥今年3月在接受媒体采访时表示。

　　据了解，五粮液在2009年就已在旗下的三级公司中进行混合所有制改革。

　　然而，从改革成效上看，五粮液却显得有些温吞。唐桥对于公司去年的改革也只打了“及格”。从外围的小试牛刀向整体公司混改并不容易，需要顶层设计的同时，对企业内部制度、人事管理等动真格，才能见成效。

　　唐桥也意识到，改革最难改的是人，包括五粮液领导班子在内都没有适应新的体制机制。

　　混改成酒企重要出路

　　不过，中投顾问食品行业研究员简爱华认为，白酒企业的混合所有制改革对于白酒行业是利好的。“过去在白酒行业高速发展期内，多数白酒企业并没有充分研究市场，而是过分依赖公务群体，然而高压反腐之下市场化是必然趋势。民营资本在市场化方面敏感性更强，有助于白酒企业在渠道、物流甚至是产品方面做出调整。”

　　白酒营销专家李一进一步解释称，中国白酒还没能大量走向国际市场。目前，国内消费市场已难以满足持续高速发展的白酒产能。企业们有必要通过资本结构的改造来进一步提升企业的运行效率，从而增强企业的竞争力。