首先，传统酒企移动互联网战略不是传统电商战略。在天猫上搞一款青春时尚小酒，追求爆款，这是传统电商的做法。传统电商是一个新型渠道业态，依然作为一种客观存在呈现在行业面前，就如二十年前沃尔玛、家乐福进中国市场被中国商业惊呼“狼来了”一样，今天传统的电商也给上游厂家传递了莫名的压力和焦虑感，因为“那把刀”不在自己手里，担心未来有一天会“店大欺客”。

　　客观而言，传统电商为消费者带来了独有的价值，一定会作为一种独立的业态持久存在，但是就如KA卖场业态今天成为多种业态之一一样，传统电商也将成为众多业态之一而存在，绝不会“一业独大”。但是移动互联网是对传统酒企在产业活动中资源分配的结构、逻辑和方式颠覆了，是工业企业自己对自己的主动改造，“那把刀在自己手里”。

　　其次，传统酒企移动互联化将是“跑马圈地”的春秋时代。传统的工业环境下，所有的企业都称自己视消费者为上帝，但实际做不到，就如雷董之赌的现场雷军问董明珠“董姐，你一年能有几次和消费者在一起?”那样，千亿格力下的董明珠无法有效贴近消费者，这是由于产业链分工造成的。而在移动互联时代就可以做到，300亿以后的雷军仍然保持每天一个小时泡在网上和消费者在一起有效互动。通过移动互联网，企业不仅可以建立和消费者的沟通关系，还可以建立交易、组织、互动等关系，移动互联，让传统企业将消费用户通过虚拟社区进行“私有化”变得可能，所以，如何通过各种手段和渠道来大规模“圈占”用户资源，将成为移动互联时代竞争的焦点。