“三得利不会撤资”

　　记者问道：据传言，在2013年，ASC的董事会和股东进行了调整，是否调整完毕?据说三得利要退出ASC，出售股份，是这样吗?

　　华金声称：“我要申明一点：从2010年到今天，ASC的董事会没有变。要说变化，也就是2012年Don(沈品同先生)升至董事长，我做CEO。这期间董事并没有发生改变，而且Don的股份也没变。”

　　而且三得利也没有变卖股份。虽然在我加入ASC之后，我的一些做金融投资的朋友想买ASC的股份，但三得利作为长期的投资者，说的很清楚，不卖。

　　现在中国是全球第5大葡萄酒消费国，2020年中国可能会变成第3大、甚至第2大，现在日本是第6大葡萄酒消费国,2020年会变成第5或第4。三得利在日本的进口葡萄酒公司也是最大的，几年之后，加上中国和日本，三得利可能会占据最大的葡萄酒市场。

　　电商和卖场板块上升

　　华金声在接受记者采访时称：其实近三年的销售额都差不多。但去年的营业额并没有达到我们的预期目标。去年的销售额跟2012年差不多，虽然列级庄销量出现下滑，但销售瓶数比2012年高出10%左右。

　　“2013年，ASC在电商(E-Commerce)和大卖场(Hypermarket)等渠道的量上升了。尤其是电商这个新兴渠道，量增长的非常快。但在餐饮渠道，今年的销量可能会低于去年。”华金声称，2014年，我们会分析渠道，进而在投资方面做些调整。我们的计划是销售额会多于去年，瓶数也会多于去年。

　　直销的力量

　　“ASC之所以一直走得很稳，因为我们的战略是直销，80%-90%是ASC自己送货的。所以一些大品牌，越来越倾向于选择ASC做进口和经销。而且中国葡萄酒市场最近两年的变化很大，大部分的酒厂想知道他的葡萄酒卖到中国什么地方?价格是多少?我们会把这些信息收集分析后给他们。”华金声称。

　　华金声在接受记者采访时称：如果一个品牌想在中国长期发展，更好的建设品牌，这个品牌就需要在中国寻找一个拥有专业的教育团队、销售团队，在各个渠道参与零售，或者说是有高端的直销客户的公司来拓展其品牌力和销售量。

　　华金声称，ASC的葡萄酒教育部门拥有14个专业的教育专家，负责教授WSET1-3级的课程，给ASC内部的客户和员工做葡萄酒知识的教育和培训，帮助他们做葡萄酒文化的推广。除了WSET，他们对澳大利亚的A+等课程也做了很多这方面的培训教育。其品牌部门有40个品牌经理来负责所代理的品牌，对于每个品牌系列及具体的产品做各个渠道的细分，扎实的做每个品牌的建设，这就是ASC能给国际品牌所带来的价值。