对于国产葡萄酒品牌来说，应对市场变化的能力稍显薄弱，这就意味着，在新的市场环境之下，继续调整产品结构、理顺渠道架构就成为当务之急。

　　如同白酒行业一样，回归市场化、回归消费者仍是葡萄酒行业需要解决的重要课题。在高端品类下滑严重、团购渠道不畅的情况下，开发中低端品类、建设多元化渠道将是国产葡萄酒品牌的首要任务。

　　业界人士认为，随着高端品类、奢侈品类消费的回落，大众化品类消费的需求正进一步上升。与此相对应的则是，要建立起适应大众化流通产品的新型多元化渠道，改变以往单纯依靠团购打天下的局面。应形成四大销售模块：传统渠道、电子商务、直销体系、专卖连锁体系。

　　实际上，国产葡萄酒品牌的渠道建设之路仍在继续推进，2013年张裕公司全国增开300家张裕先锋国际酒庄联盟专卖店，并同时在多地实现直销；中粮长城则取消原有事业部体制，将全国市场分成了京津冀、上海、东北、华北、华东等九个大区，并在此基础上形成东南西北四个管理中心；其他如威龙、西夏王等品牌，也都在2013年度加大了专卖店的建设力度。

　　国产葡萄酒品牌在电商方面的进展惊人，近年来酒类产品的传统零售发展速度放缓，网上交易规模呈大幅增长趋势。2010年，我国酒类网购交易B2C市场规模为6亿元，2013年前10个月市场规模却突破40亿元。一些国内品牌纷纷与专业平台式电商如酒仙网、也买酒等网站建立起合作关系。

　　2013年度，许多著名国产葡萄酒品牌开始触电之旅——例如张裕葡萄酒在天猫开设专卖店，与酒仙网合作，“双11”和“双12”期间，淘宝促销葡萄酒销售量看好。

　　而茅台葡萄酒也在这一年与酒仙网达成合作，发布“致50”到“致90”等五款新品。

　　诸多业界观察者相信，在市场遭遇冲击的同时，回归消费者的呼声也为国产葡萄酒的发展重回理性轨道形成影响力，而国内品牌对电商渠道的快速跟进，也必将为自身下一步的发展奠定良好基础。